Comment avez-vous décidé de poursuivre un diplôme en géosciences ? Saviez-vous ce qu’étaient les géosciences avant d’entrer à l’université ?
J’ai décidé de poursuivre des études en ingénierie géologique car elles couvraient un large éventail de cours allant des sciences de la Terre à l’ingénierie et à la gestion des systèmes. Je n’avais aucune idée que l’ingénierie géologique était une discipline avant d’entrer à l’université. Aujourd’hui, cependant, je crois qu’il y a une appréciation beaucoup plus large de la gestion des ressources minérales à l’échelle mondiale grâce à la promotion du secteur minier auprès de la société.
Comment avez-vous obtenu votre premier poste ? (Par réseautage, en répondant à une annonce, etc.)
J’ai recherché quelles entreprises se concentraient sur la recherche en équité dans le secteur des minéraux, et j’ai contacté et postulé à toutes. J’ai eu la chance que l’une de ces entreprises cherchait justement un associé de recherche à ce moment-là. Le timing et l’adéquation étaient parfaits.
Pourquoi avez-vous décidé de poursuivre un MBA et comment cela a-t-il impacté votre carrière ?
Je crois fermement en l’éducation supérieure. J’ai toujours su que je poursuivrais un diplôme de deuxième cycle après mon diplôme en ingénierie. Après avoir travaillé quelques années dans l’industrie, j’ai pu me concentrer sur le domaine que je poursuivrais pour un diplôme de deuxième cycle. Le MBA était un bon complément à mon diplôme d’ingénieur avec des cours en affaires, économie et finance. J’ai toujours été très intéressée par l’économie et la politique et j’ai appliqué cela au secteur des minéraux.
Avant de rejoindre Mundoro Capital, vous avez passé du temps en tant que banquière d’investissement. Comment êtes-vous passée de l’ingénierie minérale à la finance ?
Je suis passé du trading de matières premières du côté de l’entreprise à la recherche en équité dans une banque d’investissement. En recherche en équité, vous êtes responsable de l’évaluation, par exemple, déterminer la valeur d’une entreprise minière. Si vous avez la compréhension technique de la façon dont une mine fonctionne et quels processus métallurgiques sont pertinents ou non, cela fait de vous un analyste beaucoup plus efficace. Il n’est pas rare dans le secteur bancaire d’investissement d’avoir des analystes en recherche en équité spécialisés dans leur secteur. Une formation en ingénierie est une excellente base qui peut être appliquée à l’analyse des entreprises opérant dans diverses branches de l’ingénierie, telles que l’ingénierie minière, l’ingénierie informatique, l’ingénierie biomédicale, etc.
Comment maintenez-vous la motivation et l’inspiration quotidienne de votre équipe ?
La clé pour motiver des personnes talentueuses est de leur donner un problème difficile à résoudre. Dans le cas d’une entreprise de ressources minérales, cela peut être de découvrir un gisement de classe mondiale ou de développer un gisement existant. Du point de vue de notre entreprise, nous sommes dans la prolifique ceinture minérale téthysienne, dans une région émergente, l’Europe du Sud-Est, qui a le potentiel de devenir un centre minéral pour l’Europe à l’avenir. Notre équipe applique une méthodologie d’exploration de pointe à cette région qui n’a pas encore été systématiquement explorée. Cela maintient tout le monde dans l’entreprise motivé et énergique pour une nouvelle découverte.
Réflexions sur ce qui devrait être mis en avant ou comment améliorer la diversité dans les géosciences ? Voyez-vous, dans votre espace de travail ou dans l’industrie en général, la place des femmes devenir plus courante, à peu près la même qu’à vos débuts, ou pire ?
En tant qu’industrie, nous devons plaider en faveur de l’entrée des nouveaux diplômés talentueux dans notre secteur – les ressources minérales. Il y a une population étudiante plus équilibrée que dans l’industrie, ce qui pose la question “comment attirer ces talents pour qu’ils travaillent ensuite dans l’industrie”. Si nous réussissons à attirer des diplômés talentueux et à leur offrir des opportunités de poursuivre leur carrière dans cette industrie, alors nous verrons une main-d’œuvre plus diversifiée dans l’industrie.
Les deux principaux goulots d’étranglement que je vois dans notre secteur sont : (i) attirer les diplômés à entrer dans le secteur des minéraux, et (ii) garder les femmes dans l’industrie une fois qu’elles commencent à penser à fonder une famille. C’est à ce deuxième point de décision que nous perdons beaucoup de femmes inutilement, car il existe d’excellents exemples d’autres secteurs (par exemple, les cabinets d’avocats et les cabinets comptables) qui ont des programmes de transition réussis pour les hommes et les femmes lorsqu’ils fondent une famille.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes professionnelles qui commencent une carrière en géosciences ?
Recherchez des entreprises qui se concentrent sur ce que vous aimez faire et sur ce sur quoi vous souhaitez orienter votre carrière. Postulez à toutes ces entreprises. Soyez proactive – n’attendez pas qu’elles vous appellent. Restez en contact avec ces entreprises car vous ne savez jamais quand une opportunité se présentera.
Pourquoi/Comment la diversité est-elle importante pour vous ? Pourquoi les autres devraient-ils parler de diversité et essayer d’améliorer les choses ?
La diversité, qui reflète des points de vue divers, est un facteur important pour comprendre les objectifs et atteindre les buts. Je considère la diversité comme apportant différentes perspectives à un problème. Pour les mêmes raisons que nous faisons appel à différentes disciplines pour évaluer un problème, par exemple, en faisant intervenir un géochimiste, un géophysicien, un géologue structural, un géologue économique, nous devons envisager de travailler en équipes de professionnels ayant des expériences différentes, comme des hommes, des femmes, des débutants, des professionnels en fin de carrière, des origines culturelles et des expériences locales variées, car chaque personne apporte une expérience unique, qui, avec suffisamment de points de vue divers, peut aider une équipe à mieux éliminer les résultats infructueux, à réduire les risques et, idéalement, à atteindre plus rapidement et économiquement un résultat réussi.
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