Comment es-tu tombée dans les géosciences?

Je n’avais aucune idée des géosciences avant l’université ! Quand j’ai commencé mon premier cycle, je poursuivais une double majeure en danse et en langue et littérature chinoises, deux matières qui avaient occupé une grande partie de mon temps en grandissant et semblaient être un choix logique, mais honnêtement, aucune d’elles ne résonnait avec moi. J’ai suivi un cours de Géologie 101 pour remplir l’un de mes crédits scientifiques, ce qui a éveillé mon intérêt et m’a touchée différemment des autres matières que je suivais. J’ai également été encouragée par les professeures et assistantes enseignantes fortes qui m’ont enseignée, donc j’ai été enhardie à poursuivre une matière STEM.
Quel a été votre premier emploi en géosciences en dehors de votre travail académique ?
Ma première incursion dans la géologie a été en tant que stagiaire en cartographie, en sueur et échevelée, sur un projet structurel dirigé par la Colorado Mesa University pendant un été entre mes semestres de premier cycle. J’ai trouvé le stage grâce à des recherches en ligne ; c’était avant que LinkedIn ne prenne vraiment son essor. Je suis presque sûre d’avoir googlé « stage en géologie, rémunéré » et d’avoir parcouru des pages de résultats.
Pouvez-vous décrire brièvement votre progression de carrière ?
Bien sûr, en bref, cela a commencé par le premier cycle, un stage de premier cycle, l’école supérieure, un stage de l’école supérieure, exclusivement du travail de terrain sous contrat, puis un emploi à temps plein dans un rôle de gestion impliquant du travail de terrain, une expertise technique et du travail de bureau. Plus une carte d’entreprise, c’est comme ça que vous savez que vous avez réussi !
Si vous deviez le refaire, le feriez-vous ?
Hm, réponse courte : oui.

Réponse longue : Je ne changerais pas les voies que j’ai empruntées au cours de ma progression de carrière, mais j’aime croire que je poursuivrais les choses plus rapidement que je ne l’ai fait. Je dis cela parce que la peur de l’échec m’a largement empêchée de poursuivre ce que je voulais. Les pensées associées au syndrome de l’imposteur étaient une constante forte dans mes premières et moyennes vingtaines, lorsque je croyais manquer de substance pour poursuivre ce que je voulais. Ce n’était pas seulement un problème de confiance en soi, mais aussi dans un monde où les personnes de différentes communautés sont fréquemment soumises à des préjugés, j’avais l’impression de lutter contre la société en plus de mes préoccupations internes.
Quel a été le travail le plus amusant que vous ayez eu ? Et le pire ?
Les emplois que j’ai eus couvrent tout le spectre ! Le travail le plus amusant que j’ai jamais eu était un programme d’échantillonnage de till en été en Saskatchewan. En raison de la politique de sécurité de l’entreprise, le nombre d’échantillons prélevés par jour était limité et une fois que vous l’aviez atteint, vous pouviez retourner au camp et passer le reste de la journée à votre guise. Comme vous pouvez l’imaginer, toute l’équipe se levait tôt et atteignait nos quotas avec une rapidité fantastique et agile tout en naviguant dans les bois, mangeant en travaillant pour éviter de prendre une pause déjeuner afin de terminer nos lignes d’échantillonnage juste après 13 heures. Le reste de la journée était passé au bord du lac, à jouer au volley-ball dans l’eau et à faire des promenades rêveuses le long du rivage sous le soleil.
Le travail le plus désagréable que j’ai enduré était un programme de forage qui était géré de manière incroyablement mauvaise. L’approche des gestionnaires pour traiter les travailleurs était absurde tant sur le plan professionnel que personnel. Mes collègues et moi-même étions sans vergogne manipulés, ignorés et contestés alors que nous essayions simplement de faire notre travail. Au lieu d’améliorer les flux de travail, les gestionnaires ont décidé d’embaucher plus de personnes, alourdissant le système déjà tendu et inefficace. Au lieu d’impliquer les géologues de forage dans les décisions techniques, les gestionnaires ont décidé de prendre des décisions clés sans les informations les plus récentes, retardant les plans et la logistique lorsqu’ils échouaient inévitablement. C’était le projet le plus frustrant et émotionnellement épuisant sur lequel j’avais jamais travaillé.
La bonne nouvelle est que la plupart de mes expériences sont globalement positives et bien que le deuxième projet que j’ai décrit n’ait pas été agréable, je choisis de le reconnaître comme une énorme opportunité d’apprentissage pour visiter l’autre extrémité du spectre de la qualité du travail.

Qu’aimez-vous dans votre travail ? Qu’est-ce que vous n’aimez pas dans votre travail ?
J’aime vraiment le travail sur le terrain comme la description des carottes dans un programme de forage, on voit vraiment beaucoup de roches de cette façon. De plus, c’est très gratifiant de développer des idées à partir de l’observation des roches et de progresser vers la modélisation 3D, en voyant le tout se concrétiser.
Je n’aime pas rédiger des rapports. Donnez-moi une file d’attente de foreuses n’importe quel jour.
Voyez-vous, dans votre espace de travail ou dans l’industrie en général, la place des femmes devenir plus courante, à peu près la même que lorsque vous avez commencé, ou pire ?
Tout au long de mes études, mes camarades de classe et mes professeurs étaient principalement des femmes, mais quelque chose se passe lors du passage de l’université à l’industrie où le nombre de femmes semble chuter de manière spectaculaire. Je vois plus de femmes dans mes emplois sur le terrain par rapport à mes débuts où j’étais souvent la seule autre femme dans le camp à part la cuisinière ou l’administratrice. Mais la plus grande différence est que je constate régulièrement une augmentation du nombre de femmes qui parlent de problèmes comme les préjugés et la discrimination, ce que j’applaudis.
J’entends une augmentation de ces conversations de la part de collègues femmes, ainsi que de collègues hommes et de membres de la direction qui posent des questions sur l’augmentation de la diversité et de l’inclusion. Je dirais que cela progresse dans le bon sens.
Quels trois conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui commencent une carrière en géosciences ?
Parlez à tout le monde, même aux personnes qui ne peuvent pas vous offrir un emploi tout de suite.
Posez des questions, toutes. Toute personne qui est un véritable leader offrira des conseils et de l’aide.
Faites confiance à vos instincts, mais n’ignorez pas les signaux d’alarme. Si une situation vous semble étrange, qu’il s’agisse d’une relation personnelle ou professionnelle avec d’autres, d’une situation de sécurité ou d’une politique avec laquelle vous n’êtes pas d’accord, reconnaissez que vos pensées sont valides et parlez-en à quelqu’un.
Et quelques conseils supplémentaires :
Ne vous comparez pas trop aux autres. Rappelez-vous que vous ne voyez généralement que les moments forts des autres.
Ne parlez pas aux personnes qui cherchent à vous faire sentir petite ou insignifiante.
À votre avis, sur quoi devrait-on se concentrer pour améliorer la diversité dans les géosciences ?

Je dirais que la diversité est importante pour moi parce que je m’identifie à plusieurs communautés historiquement marginalisées et voir plus de personnes similaires dans les géosciences qui font partie de ces mêmes communautés est une représentation importante non seulement pour moi, mais aussi pour les générations à venir.
Je crois fermement que ce sur quoi il faut également se concentrer, c’est l’intersectionnalité entre les préjugés dans les géosciences, le genre, les capacités, l’identité, etc. Chacun a ses propres expériences uniques, donc malheureusement, une politique générale avec un langage vague comme « Ne discriminez pas. » bien que techniquement qualifiée de politique de diversité, est inefficace face à la réalité que la discrimination est beaucoup plus complexe que cela (surtout les micro-agressions qui peuvent être plus insidieuses que la discrimination ouverte).
Un autre point de focalisation devrait être la culture du lieu de travail. J’ai savouré cette citation d’un représentant des ressources humaines dans un groupe de discussion auquel j’ai assisté où elle a dit : « La culture de votre lieu de travail va manger votre politique au petit-déjeuner. » Si la culture est de maintenir un ancien statu quo, il n’y aura aucun changement, quelles que soient les nouvelles politiques.

Pourquoi les autres devraient-ils parler de diversité et essayer d’améliorer les choses ?
Deux raisons : être pertinent dans le monde moderne et retenir des travailleurs motivés et satisfaits. Les lieux de travail qui conservent des politiques archaïques biaisées contre certains groupes, comme interdire à certaines personnes d’occuper des rôles spécifiques ou être inflexibles en ce qui concerne les congés pour garde d’enfants, auront du mal à maintenir leur place dans un monde en progression par rapport à ceux qui mettent en œuvre et poursuivent des changements pour le mieux. Avec un lieu de travail ouvert, flexible et non discriminatoire, il est possible pour les entreprises de maintenir leur production et leurs devoirs, ce qui se traduit par des travailleurs heureux et motivés et aucune perte de revenus globaux. C’est dommage que l’argent doive entrer dans la conversation sur la façon de convaincre l’industrie de se soucier de la diversité, mais c’est un point positif dans notre arsenal.
Comments