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Rachelle Boulanger


Comment avez-vous décidé de poursuivre un diplôme en géosciences ? Connaissiez-vous les géosciences avant d’entrer à l’université ?

J’ai été brièvement introduite à la tectonique des plaques et aux volcans au lycée, mais je ne savais pas que la géologie était une option de carrière avant l’université. J’ai commencé l’université en tant que majeure en justice humaine et j’ai suivi un cours d’introduction à la géologie pour satisfaire une exigence de laboratoire. J’ai tellement apprécié le cours du Dr Janis Dale que j’ai changé de majeure pour la géologie le semestre suivant ! J’aimais que la géologie se concentre sur l’explication de toutes les questions “pourquoi” que j’avais enfant.


Comment avez-vous obtenu votre premier poste ? (Par le biais de réseautage, en répondant à une annonce, etc.)

Mon premier rôle était en tant que géologue de terrain étudiante d’été, prospectant des blocs erratiques et échantillonnant des sols pour une société d’exploration d’uranium junior dans le nord de la Saskatchewan. J’ai obtenu le poste en assistant à une conférence de géologie (Saskatchewan Geological Open House). Mon ami a engagé une conversation avec un géologue lors de l’événement de rencontre et d’accueil la première nuit, et il nous a offert à tous les deux des emplois pour l’été. Je ne savais pas que ce serait le mouvement de carrière le plus important que je ferais à ce jour !


Pouvez-vous décrire brièvement votre progression de carrière ?

J’ai terminé mon diplôme de premier cycle à la fin de 2009, ce qui a coïncidé avec des prix de l’uranium bas. La société junior pour laquelle j’avais travaillé pendant les étés m’a offert un projet de maîtrise sur leur gisement, que j’ai accepté avec plaisir. Après avoir terminé ma maîtrise, j’ai postulé chez Rio Tinto et je suis devenue géologue travaillant dans le nord de la Saskatchewan.

À partir de là, j’ai concentré mes efforts sur la connaissance géochimique des gisements et le contrôle de la qualité (QAQC), transférant finalement à Rio Tinto Exploration (RTX) en 2015. J’ai toujours exprimé mon intérêt pour la géochimie tout au long de ma carrière. À la fin de 2016, j’ai rejoint l’équipe technique de géochimie de RTX où je suis actuellement. Je soutiens et guide nos équipes d’exploration en Amérique du Nord. Une journée typique peut inclure la planification de programmes d’échantillonnage, l’interprétation et la modélisation de jeux de données locaux ou régionaux, la fourniture de conseils en matière de QAQC ou la formation de géologues en géochimie.


Comment la progression de carrière a-t-elle été gérée dans votre/vos entreprise(s) ? Par exemple, est-elle définie ou avez-vous spécifiquement postulé pour des postes ?

En général, les attentes de rôle sont définies et disponibles pour les employés. L’idée est que pour obtenir une promotion, il faut démontrer dans son travail qu’on répond aux exigences du nouveau rôle. La responsabilité incombe vraiment à l’employé d’être clair et vocal sur ses objectifs de carrière avec son responsable hiérarchique. Pour changer de carrière (de l’exploration au site minier par exemple), une candidature formelle doit être complétée lorsqu’une offre d’emploi est publiée, avec CV et lettre de motivation soumise.


Si vous deviez le refaire, le feriez-vous ?

J’ai eu l’opportunité d’apprendre de personnes incroyables et de travailler avec elles, et de voyager vers des sites assez étonnants pour voir des roches intéressantes. Je ne dirai pas que cela a toujours été facile, mais cela a toujours été gratifiant. Je le referais absolument si j’en avais l’occasion, mais peut-être avec quelques modifications !


Credit: Paul Jones

Si vous pouviez changer quelque chose dans votre carrière, qu’est-ce que ce serait ?

Je reviendrais au début et j’aurais parlé du syndrome de l’imposteur dès le premier jour et cherché le soutien dont j’avais besoin. Sachant maintenant que c’est une condition si courante, j’aurais pris des mesures pour y faire face dès le début au lieu d’essayer de le cacher. Je suis une fervente partisane de la normalisation de la santé mentale et j’espère que toute personne souffrant du syndrome de l’imposteur qui lit ceci saura qu’elle n’est pas seule, et si elle en parle, elle trouvera beaucoup de soutien et probablement plusieurs collègues qui ont vécu un problème similaire.


Quelles sont les trois meilleures choses à propos de votre travail/carrière ? Quelles sont les trois pires choses ?

J’adore cette question.

Les trois meilleures choses à propos de mon travail/carrière sont :

  1. Former les jeunes géologues à la géochimie et aux logiciels géochimiques.

  2. Avoir accès à des esprits vastes et diversifiés de différents domaines et pays pour obtenir des formations et du soutien.

  3. La variété dans mon travail : soutenir plusieurs projets dans plusieurs domaines de matières premières m’assure de ne jamais m’ennuyer.

Les trois pires choses…

  1. Les présentations ! J’ai toujours détesté les faire et cela n’a jamais été plus facile.

  2. Quand une nouvelle méthode ou technique ne fonctionne pas comme je l’espérais. Cela peut être décevant, mais cela fait partie de l’apprentissage et de l’expérience pour la prochaine fois.

  3. Les biais implicites de genre et de diversité dans l’industrie. Je pense que l’industrie avance dans la bonne direction, mais je pense qu’il y a encore un long chemin à parcourir.


Voyez-vous, dans votre espace de travail ou dans l’industrie en général, la place des femmes devenir plus courante, à peu près la même qu’à vos débuts, ou pire ?

Je crois que la place des femmes en géologie est devenue et continuera de devenir plus courante. Cependant, je ne pense pas que l’attraction des femmes vers les géosciences soit un problème, je pense que la rétention est le plus grand problème. L’industrie doit s’engager à explorer des alternatives pour répondre aux besoins des femmes de manière à ce qu’elles se sentent en sécurité, entendues, valorisées et respectées sur le lieu de travail.




Quel conseil donneriez-vous aux jeunes femmes qui commencent une carrière en géosciences ?

Mon plus grand conseil est de vous faire confiance. Vous avez été embauchée en raison de vos compétences. Exprimez-vous, et si vous vous sentez ignorée, essayez à nouveau ou mettez-le par écrit dans un e-mail. Surtout, demandez ce que vous voulez. J’ai demandé ma première promotion, je ne l’ai pas attendue. Profitez également de toutes les opportunités de mentorat qui se présentent et contactez des géoscientifiques féminines plus expérimentées dans l’entreprise pour voir si elles peuvent offrir des conseils et du soutien.


Pourquoi/Comment la diversité est-elle importante pour vous ? Réflexions sur ce qui devrait être mis en avant ou comment améliorer la diversité dans les géosciences ?

La diversité est importante car je crois que la meilleure et la plus efficace façon de résoudre un problème est d’utiliser une variété de perspectives et d’expériences. Je crois que s’entourer de personnes qui nous ressemblent et agissent comme nous ne fera que garantir que nos propres idées nous reviennent. J’ai eu le plaisir de vivre les avantages d’une culture de travail véritablement diversifiée de première main.

J’ai travaillé sur un projet de terrain éloigné où j’étais l’une des trois femmes sur le site et notre équipe de 10 géoscientifiques (y compris des étudiants) venait de 5 pays différents. C’était une expérience phénoménale ; j’ai beaucoup appris sur moi-même et sur les approches des autres en géologie lors de ce voyage sur le terrain. Nous avons eu de grandes discussions sur la géologie de la région, les meilleures pratiques d’échantillonnage et les différentes techniques de cartographie qui ont grandement bénéficié à chacun de nous et au projet.


Pourquoi les autres devraient-ils parler de diversité et essayer d’améliorer les choses ?

Nous devons parler de diversité car la sensibilisation est la première étape du changement. Les gens ne peuvent pas changer un problème qu’ils ne reconnaissent pas. Les sujets comme la diversité sont inconfortables. Plus on en parle et plus on les met en lumière, plus les gens ont l’occasion de se sentir à l’aise avec l’inconfort. C’est ce qui ouvrira la porte au changement et à la croissance.

Credit: Paul Jones


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