Par: Roisin Kyne
« Les femmes ne pensent pas naturellement en 3D, c’est pourquoi vous ne voyez pas beaucoup de femmes faire de la modélisation 3D. C’est juste une différence fondamentale dans la façon dont les cerveaux des hommes et des femmes fonctionnent. »
C’est ce commentaire fait par mon superviseur au cours des premières semaines de ma recherche postdoctorale en modélisation 3D qui a suscité mes premières pensées de remise en question de mes capacités et de mon choix d’être dans les géosciences.
Vous voyez, jusqu’à ce moment-là, je n’avais reçu que du soutien positif de la part de mes superviseurs et mentors, tous des hommes. J’avais entendu parler de la disparité entre les sexes dans les géosciences, mais je ne l’avais pas encore vécue personnellement. J’étais choquée et découragée, mais encore plus effrayée car c’était la première fois que je pensais à abandonner. J’ai essayé d’ignorer le commentaire et d’aller de l’avant, mais ce n’était certainement pas la dernière fois que je serais rabaissée et que je me sentirais incompétente. Je pensais à quel point j’avais été chanceuse que ce soit la première fois que je vivais des préjugés sexistes et des micro-agressions, pour découvrir que ma carrière reflétait presque exactement les statistiques des femmes dans les géosciences.
Une étude de 2008 publiée dans Nature Geoscience a montré que l'égalité entre les sexes dans les programmes de licence et de master est presque de 50 %, mais tombe à environ 35 % pour les candidats au doctorat. Cependant, au-delà du niveau de doctorat, la proportion de femmes qui restent dans les géosciences diminue considérablement. Dans le milieu universitaire aux États-Unis, les femmes ne représentent que 26 % des post-doctorants et des professeurs associés, et ce chiffre tombe à un maigre 8 % au niveau des professeurs titulaires. Dans l’industrie, des études montrent que plus de 50 % des femmes quittent avant d’atteindre les niveaux intermédiaires (c’est-à-dire la gestion), citant la culture du lieu de travail, les préjugés et la discrimination comme des facteurs majeurs (études Indeed et Ramp-Up).
À mon plus bas, je savais que je ne pouvais pas continuer à travailler dans un environnement aussi toxique. Je devais trouver un environnement de travail complètement nouveau ou quitter les géosciences complètement. Heureusement pour moi, j’ai trouvé quelques mentors incroyables qui m’ont aidée à naviguer dans ma carrière et m’ont demandé d’essayer juste une fois de plus. En 2018, j’ai quitté le milieu universitaire pour un environnement beaucoup plus favorable où mon travail de modélisation 3D est bien respecté et crée une réelle valeur pour mon entreprise. Je ne suis pas limitée par mon genre, et j’ai la possibilité d’éduquer, de mentorer et de sortir d’un rôle traditionnel de géologue structural pour explorer de nouvelles avenues passionnantes, y compris aider à façonner le développement des employés et l’égalité des sexes et l’inclusivité.
L’industrie n’est pas parfaite, il y a de nombreux domaines qui, selon moi, nécessitent des améliorations. Lorsque je regarde les équipes de direction dans les géosciences, je vois très peu de diversité en termes de genre ou d’ethnicité, ce qui constitue un obstacle majeur à une industrie active et dynamique. Cependant, de plus en plus, cela change à mesure que les femmes et les membres des groupes minoritaires choisissent de rester, de se soutenir mutuellement et de construire des carrières durables, ce qui entraînera des changements dans la gestion au fil du temps. Je vois également un passage des rôles classiques en géosciences (c’est-à-dire géophysicien, géologue, ingénieur géotechnique, etc.) à des rôles dynamiques et hybrides où les individus ne sont pas seulement des spécialistes, mais évoluent pour inclure de nouvelles technologies innovantes et combler les lacunes entre les disciplines pour approfondir notre compréhension et faire avancer la science dans des directions uniques et passionnantes.
Pour vraiment faire de l’industrie un lieu juste et équitable pour tous, nous avons besoin de plaidoyer et de mentorat continus ainsi que d’un engagement total des entreprises et des organisations du monde entier. À mesure que de plus en plus de femmes et de minorités choisissent de rester et de surmonter les obstacles, l’industrie changera pour le mieux pour nous et pour ceux qui viendront après nous.
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